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應(yīng)用

為不同行業(yè)客戶(hù)提供數(shù)據(jù)管理、分析展現(xiàn)、深度挖掘的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)價(jià)值化的全面升級(jí)。

某機(jī)電集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與集成項(xiàng)目

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一、項(xiàng)目背景

某機(jī)電集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，且下屬多個(gè)全資子公司、控股子公司和參股子公司。在歷年信息化建設(shè)過(guò)程中，子公司分別建設(shè)了各種信息化系統(tǒng)，積累了大量的各類(lèi)數(shù)據(jù)。因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)系統(tǒng)類(lèi)型和廠家都不盡相同，數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性較差，系統(tǒng)間的集成交互困難，目前點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的系統(tǒng)集成方式隨著集成的不斷增加給系統(tǒng)升級(jí)和運(yùn)維帶來(lái)了越來(lái)越大的壓力，難以繼續(xù)深入集成，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)還有很多通過(guò)手工填報(bào)的方式傳遞，集團(tuán)統(tǒng)一決策缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐。

二、解決方案

為減少乃至逐漸消除信息化建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的“信息孤島”，提高企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)效率，需要建設(shè)一整套完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性和準(zhǔn)確性；同時(shí)建立專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，支撐集團(tuán)數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度的落地；此外，還需要建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)異構(gòu)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享。從而控制、保護(hù)和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和價(jià)值，保證集團(tuán)各信息系統(tǒng)之間的正常運(yùn)作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范、統(tǒng)一，進(jìn)而匯聚數(shù)據(jù)并整合成為企業(yè)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來(lái)，使數(shù)據(jù)可見(jiàn)、可管、可用，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。讓機(jī)電集團(tuán)總部發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)的功能時(shí)，能夠細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

某機(jī)電集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與集成項(xiàng)目

具體建設(shè)內(nèi)容如下：

集團(tuán)總部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢(xún)總體規(guī)劃：對(duì)機(jī)電集團(tuán)總部及其相關(guān)單位數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，理清業(yè)務(wù)域、數(shù)據(jù)主題及數(shù)據(jù)分布、識(shí)別數(shù)據(jù)實(shí)體、梳理主題分析指標(biāo)項(xiàng)，為集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、主題庫(kù)構(gòu)建提供依據(jù)和指導(dǎo)。
集團(tuán)總部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定及模型設(shè)計(jì)：繼承數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃成果，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)集成規(guī)范制定，并完成集團(tuán)主數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、主題分析數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)；為集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主題庫(kù)構(gòu)建提供支撐。
集團(tuán)管控指標(biāo)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)：以集團(tuán)管控業(yè)務(wù)中的指標(biāo)為輸入，按“指標(biāo)數(shù)據(jù)+分析維度+數(shù)據(jù)源”的方法形成可落地實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)指標(biāo)庫(kù)和維度庫(kù)。
建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)完成數(shù)據(jù)主題庫(kù)構(gòu)建：搭建集團(tuán)總部數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)完成數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)接入、管理流程配置及數(shù)據(jù)采集分發(fā)；構(gòu)建數(shù)據(jù)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管控和數(shù)據(jù)的全生命周期管理。
建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺(tái)完成現(xiàn)有系統(tǒng)集成實(shí)施：通過(guò)對(duì)當(dāng)前集團(tuán)總部系統(tǒng)的集成規(guī)劃和集成方案制定，完成本次項(xiàng)目涉及系統(tǒng)集成實(shí)施，并完成構(gòu)建的主題庫(kù)數(shù)據(jù)集成。從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部橫向業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集團(tuán)公司縱向兩級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成支撐能力。

三、項(xiàng)目成果

對(duì)集團(tuán)“人、財(cái)、物”核心管理業(yè)務(wù)進(jìn)行充分梳理，理清了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和數(shù)據(jù)分布情況，為未來(lái)集團(tuán)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用提供了有效支撐。
構(gòu)建了集團(tuán)核心主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。通過(guò)對(duì)集團(tuán)主數(shù)據(jù)的實(shí)施，解決了集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有統(tǒng)一的組織人員庫(kù)，在集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)動(dòng)時(shí)因人員信息缺失造成的員工績(jī)效考核延遲、工資發(fā)放延期等問(wèn)題。
建立了主題庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)并完成指標(biāo)數(shù)據(jù)的集成實(shí)施。為該機(jī)電集團(tuán)構(gòu)建了以“人、財(cái)、物”為主的主題數(shù)據(jù)庫(kù)，并為門(mén)戶(hù)系統(tǒng)完成各類(lèi)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和集成，利用數(shù)據(jù)為機(jī)電集團(tuán)構(gòu)建各類(lèi)應(yīng)用場(chǎng)景。