·數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀評估,根據(jù)現(xiàn)狀開展數(shù)據(jù)管理咨詢與數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建。 ·全面盤點現(xiàn)有數(shù)據(jù),梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,打造線上化的數(shù)據(jù)服務、應用能力。 ·建立數(shù)據(jù)標準及管理規(guī)范,完善數(shù)據(jù)治理監(jiān)測手段,夯實數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎。 ·提升數(shù)據(jù)服務能力,構(gòu)建統(tǒng)一、開放的數(shù)據(jù)環(huán)境。 ·推進數(shù)據(jù)治理成效成果評價,支撐企業(yè)數(shù)據(jù)治理長期有效開展、數(shù)據(jù)質(zhì)量及治理規(guī)范化、日?;?。
·統(tǒng)籌規(guī)劃、設計,建立健全數(shù)據(jù)管理組織和制度體系,為數(shù)據(jù)管理工作的長效開展保駕護航。 ·實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯集、存儲,建成模型標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)干凈透明、存儲靈活高效的數(shù)據(jù)存儲中心。 ·建成集團全景數(shù)據(jù)地圖,服務集團全面、實時掌握數(shù)據(jù)資源全貌,支撐用戶自助便捷獲取數(shù)據(jù),加快數(shù)據(jù)價值釋放過程。 ·通過場景驗證、業(yè)務評價等手段,實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理從規(guī)劃到成效評價,迭代改進的閉環(huán)管理,建立數(shù)據(jù)治理長效改進提升機制,服務集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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以“深挖數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新”為指導思想,以滿足鉆井事業(yè)部經(jīng)營管理、生產(chǎn)作業(yè)等業(yè)務為前提,以建設“5個統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù))為目標,圍繞數(shù)據(jù)“采、存、管、用”四個方面開展,構(gòu)建事業(yè)部級“唯一數(shù)據(jù)源”,提供統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)共享分析服務,滿足橫向跨專業(yè)間、縱向不同層級間數(shù)據(jù)共享、融通需求,為前端業(yè)務提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)定制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析服務,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)活化,推進事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
·共接入信息系統(tǒng)60套,累計接入數(shù)據(jù)2.4TB,實現(xiàn)了公司級數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一接入、統(tǒng)一存儲和統(tǒng)一管理。 ·降低人工查找數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)工作量90%以上,實現(xiàn)信息搜索時間減少80%、數(shù)據(jù)交換時間減少70%、文件協(xié)調(diào)效率提高40%。 ·避免應用模塊重復建設,各類數(shù)字化場景、決策分析場景建設周期縮短40%,支撐構(gòu)建了經(jīng)營指標、計劃財務、人力資源、作業(yè)安全、物資準備等12個跨專業(yè)應用場景。 ·建設周期從3年提升到1年上線試運行。
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·通過構(gòu)建配電網(wǎng)網(wǎng)架圖實現(xiàn)對業(yè)務系統(tǒng)臺帳數(shù)據(jù)質(zhì)量的智能核查,發(fā)現(xiàn)臺帳數(shù)據(jù)不完整、不準確、關系錯誤等問題?;谂潆娋W(wǎng)網(wǎng)架圖開展戶變關系核查,判斷營銷系統(tǒng)異常戶變關系,反向驅(qū)動相關部門對錯誤、可疑的戶變關系進行治理。 ·以營配檔案數(shù)據(jù)及運行數(shù)據(jù)為核心,構(gòu)建設備網(wǎng)架關系圖譜,實現(xiàn)異常設備關系、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)準確性、數(shù)據(jù)規(guī)范性、數(shù)據(jù)一致性等問題識別,基于線損應用場景,構(gòu)建異常戶變關系識別模型,實現(xiàn)對異常戶變關的識別,并對核查結(jié)果進行多維度分析。
·某公司某月針對營銷、生產(chǎn)、GIS等3個系統(tǒng),共計8類設備開展校核工作,核查數(shù)據(jù)量近5000萬條,異常數(shù)據(jù)近30萬條,異常占比達0.6%。 ·某公司某月針對變電站、饋線、配電變壓器、表箱、用電客戶、電能表等5類設備開展網(wǎng)架校核,核查數(shù)據(jù)量共1.8億條,異常數(shù)據(jù)量90萬條,異常占比達0.5%左右。
復雜裝備產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)及交付過程中,為了保障產(chǎn)品質(zhì)量及提升產(chǎn)品交付能力,該集團建設了數(shù)據(jù)中心項目,構(gòu)建了集團數(shù)據(jù)底座全方位平臺能力及治理體系,對集團級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄進行了落地,并建設了智能檢索、知識推送、產(chǎn)品綜合分析等應用場景,驗證了集團與成員單位兩級數(shù)據(jù)交換能力。
?集團數(shù)據(jù)中心建設 ?產(chǎn)品質(zhì)量保障 ?交付能力提升 ?集團與成員單位兩級數(shù)據(jù)貫通
通過數(shù)據(jù)集成與應用系統(tǒng)建設來打通規(guī)劃、設計、試制和測試驗證業(yè)務過程,通過信息的同步、共享,實時監(jiān)控產(chǎn)線、工位、設備狀態(tài),減少內(nèi)部信息不對稱問題,實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務,打造數(shù)字車間產(chǎn)線示范樣板工程,提升產(chǎn)線生產(chǎn)管控能力。
?數(shù)字車間產(chǎn)線建設 ?產(chǎn)線孿生示范工程 ?產(chǎn)線生產(chǎn)管控能力建設
通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座平臺的建設,形成了制煙全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,構(gòu)建了面向制煙全工藝的在線監(jiān)控及質(zhì)量追溯系統(tǒng),打通了“產(chǎn)-供-銷-存”鏈路,有效支撐了企業(yè)成本控制及品牌營銷分析。
?“產(chǎn)-供-銷-存”鏈路貫通 ?全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄 ?全工藝在線監(jiān)控 ?質(zhì)量追溯與成本控制
面對工程機械和制造業(yè)數(shù)字化浪潮,某重工集團通過數(shù)據(jù)中臺的建設助力全球燈塔工廠建設,項目中開展了全域數(shù)據(jù)盤點及全量數(shù)據(jù)入湖,形成了一套適合集團實際發(fā)展情況的數(shù)據(jù)治理體系,并基于生產(chǎn)任務管理進行了數(shù)據(jù)價值發(fā)現(xiàn)建設。
?燈塔工廠建設 ?數(shù)據(jù)治理體系建設 ?全域數(shù)據(jù)盤點與入湖
產(chǎn)品數(shù)據(jù)包覆蓋設計、工藝、制造、檢測、試驗、物資、質(zhì)量等產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù),是產(chǎn)品實現(xiàn)過程和實現(xiàn)結(jié)果的客觀記錄。項目形成了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,并對各項產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行了標準化定義,基于BOM構(gòu)建了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)視圖,并以此為基礎形成了自動組包應用,助力產(chǎn)品實物電子雙交付。
?產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理 ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動組包 ?產(chǎn)品問題追溯 ?產(chǎn)品實物電子雙交付
中電科某所積累了大量寶貴知識成果,但多數(shù)散落在各業(yè)務系統(tǒng)或個人手中,管理及應用困難。通過本系統(tǒng)將結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化知識數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一歸集和管理,構(gòu)建“典型案例庫、技術成果庫、科技情報庫、專家?guī)?、技術標準庫”五大知識體系庫,實現(xiàn)對知識數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲、獲取、檢索、上傳、下載、審核、應用及監(jiān)控,為用戶提供知識門戶、精華管理、知識推送、知識查看等知識服務。
運用管理及技術手段將人與知識資產(chǎn)充分結(jié)合,創(chuàng)造知識資產(chǎn)管理及共享的新行為模式和文化,解決了知識管理分散混亂、知識資產(chǎn)因人或機器變動而流失嚴重、知識流通及傳承時效低下、知識資產(chǎn)量化不足等問題,打破知識孤島與存儲壁壘,最大程度的發(fā)揮知識成果價值。