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Tempo數(shù)據(jù)治理平臺

盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn),打通數(shù)據(jù)價值釋放路線

立即試用

產(chǎn)品概覽

Tempo數(shù)據(jù)治理平臺是以DAMA和DCMM數(shù)據(jù)治理體系為理論指導,以數(shù)據(jù)價值釋放為核心,以數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享為目標的一體化企業(yè)級數(shù)據(jù)治理平臺,支撐企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理及價值發(fā)現(xiàn),助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設。

產(chǎn)品概覽

產(chǎn)品特點

  • 正向逆向結(jié)合<br/>適配交付策略

    正向逆向結(jié)合
    適配交付策略

    融合正向梳理、逆向探查思路開展數(shù)據(jù)盤點、模型建設等工作,滿足企業(yè)信息化建設背景和現(xiàn)狀的差異化需求。
  • 項目成果借鑒<br/>提升咨詢效率

    項目成果借鑒
    提升咨詢效率

    沉淀百余個項目交付成果,涵蓋多個細分行業(yè)數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)標準及各類管理制度規(guī)范,站在“巨人的肩膀上”交鑰匙。
  • 有規(guī)范有響應<br>在線貫徹治理

    有規(guī)范有響應
    在線貫徹治理

    在線管理數(shù)據(jù)架構(gòu)設計成果、數(shù)據(jù)標準及規(guī)范,并自動應用到建模、質(zhì)量等工作域,確保咨詢過程與落地實施的一致性。
  • 目錄自動構(gòu)建<br>資產(chǎn)直觀展示

    目錄自動構(gòu)建
    資產(chǎn)直觀展示

    自動構(gòu)建結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、指標數(shù)據(jù)、接口數(shù)據(jù)等多類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”。
  • 可視化數(shù)倉建模<br>在線加工處理

    可視化數(shù)倉建模
    在線加工處理

    圖形化數(shù)倉模型建設,與數(shù)據(jù)采集加工友好融合應用,避免實際庫表信息與模型設計 “兩張皮”的假治理。
  • 國產(chǎn)化適配<br>數(shù)據(jù)安全守衛(wèi)

    國產(chǎn)化適配
    數(shù)據(jù)安全守衛(wèi)

    支持國產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫、中間件、操作系統(tǒng)等適配;通過密級控制、三員管理、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)加密等策略全面保障數(shù)據(jù)安全。
  • 交付形態(tài)靈活<br>輕松應對客制化

    交付形態(tài)靈活
    輕松應對客制化

    微服務架構(gòu)設計,“松耦合,高內(nèi)聚”,多種產(chǎn)品交付形態(tài),暴露100+ API標準接口,支撐用戶適應性調(diào)整。
  • 引入智能算法<br>提升實施效率

    引入智能算法
    提升實施效率

    數(shù)據(jù)治理過程引入多項人工智能算法,有效簡化數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)質(zhì)量核查等流程,助力數(shù)據(jù)治理高質(zhì)量發(fā)展。

發(fā)展歷程

2013年

開拓軍工制造、科研院所等制造業(yè)市場

2014年

1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理理念率先推廣
2.Tempo數(shù)據(jù)治理平臺V2.0發(fā)布,并獲得軟件著作

2015年

多個裝備制造領域數(shù)據(jù)中心項目落地實施

2016年

1.基于產(chǎn)品交付的4個項目入選工信部2016年智能制造試點示范項目名錄
2.精耕航空、航天、船舶、電子、電氣、兵器、軍隊等領域,產(chǎn)品實施能力顯著提高

2017年

1.Tempo數(shù)據(jù)治理平臺V3.0發(fā)布,具備大數(shù)據(jù)接入及管理能力
2.基于產(chǎn)品的2個項目入選工信部2017年智能制造試點示范項目名錄
3.參與編寫工業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書,產(chǎn)品經(jīng)典應用案例被收錄

2018年

1. 產(chǎn)品項目入選工信部2018制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺試點示范項目名錄
2. 產(chǎn)品項目入選工信部2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程名錄
3. 參與編寫大數(shù)據(jù)標準白皮書,3個產(chǎn)品經(jīng)典應用案例被收錄
4. 涉獵金融、政務、地產(chǎn)物業(yè)等開放領域,迅速拓展行業(yè)

2019年

1. Tempo數(shù)據(jù)治理平臺V4.0發(fā)布,深化大數(shù)據(jù)對接性能;率先提出逆向治理理念,融合多類智能算法輔助治理工作開展
2. 核心編寫工業(yè)大數(shù)據(jù)白皮書,數(shù)據(jù)資源目錄章節(jié)以美林產(chǎn)品為原型;產(chǎn)品案例被收錄
3. 涉獵司法、煙草、裝備制造、電力、煤炭、石油等領域,助力更多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設

2020年

1. Tempo數(shù)據(jù)治理平臺V5.0發(fā)布,微服務化架構(gòu)全新升級;
2. 鼎立助推西安一碼通上線運行,助力國家戰(zhàn)疫;建成能源行業(yè)數(shù)據(jù)治理樣板工程
3. 民族初心不改,達夢、人大金倉、鯤鵬云、金蝶中間件、中標麒麟操作系統(tǒng)、海光CPU等國產(chǎn)環(huán)境全面適配

2021年

1. Tempo數(shù)據(jù)治理平臺V6.0發(fā)布,數(shù)據(jù)架構(gòu)功能上線,一體化數(shù)據(jù)權限貫穿采數(shù)、看數(shù)、找數(shù)、用數(shù)
2. 依托平臺提出“咨詢+產(chǎn)品+實施”三位一體的數(shù)據(jù)治理交付理念,業(yè)界廣為認可
3. 持續(xù)開展與中科方德、北京東方通、飛騰、海光、曙光等國產(chǎn)環(huán)境的兼容認證

2022年

1. Tempo數(shù)據(jù)治理平臺V6.3全面適配華為、星環(huán)、聯(lián)想、阿里等各類大數(shù)據(jù)基礎平臺,制造、能源行業(yè)落地多個千萬級項目
2. 核心參編GB/T 41778-2022《工業(yè)大數(shù)據(jù)術語》、GB/T 42130-2022《工業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能要求》國家標準;匯編《2022年·工業(yè)大數(shù)據(jù)管理及應用實踐》白皮書,收錄我司15個產(chǎn)品應用典型案例
3. 依托平臺及豐富的數(shù)據(jù)治理行業(yè)經(jīng)驗,通過陜西省首批DCMM(乙方)三級認證

2023年

1. Tempo數(shù)據(jù)治理平臺V6.5上線企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)“一張圖”功能、優(yōu)化升級多個智能算法、具備多租戶能力
2. 核心參編的GB/T 42450-2023《大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)資源規(guī)劃》發(fā)布,賦能行業(yè)治理能力建設
3. 中臺類、價值釋放類行業(yè)應用百花齊放,制造、煤炭行業(yè)案例成功復制及推廣

2024年

1. Tempo數(shù)據(jù)治理平臺V6.10聚力增強業(yè)主方保密測評需求響應,探索大模型應用模式
2. 核心參編的GB/T 44109-2024大數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理實施指南發(fā)布,多年經(jīng)驗沉淀推廣
3. 基于數(shù)據(jù)治理平臺的智能產(chǎn)線/工廠孿生應用樣板工程順利驗收;數(shù)據(jù)入表多個案例實戰(zhàn)交付……

榮譽資質(zhì)

  • 2023

    DAMA 數(shù)據(jù)治理創(chuàng)新獎

  • 2023

    大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟大數(shù)據(jù)解決方案類產(chǎn)品認證

  • 2023

    中國大數(shù)據(jù)金沙獎--能源領域最佳產(chǎn)品

  • 2023

    DCMM優(yōu)秀案例

  • 2023

    全國信標委大數(shù)據(jù)標準工作組-《大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)品基準研究報告》優(yōu)秀案例

  • 2022

    DAMA數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀產(chǎn)品獎—2020-2022連續(xù)三年榮獲

  • 2022

    信創(chuàng)圖譜收錄通知

  • 2021

    智造百強榜匠心產(chǎn)品

  • 2021

    中關村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“十佳數(shù)字治理項目”

  • 2020

    國家工信部“2020年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目”

  • 2020

    工業(yè)大數(shù)據(jù)優(yōu)秀解決方案供應商

  • 2020

    2021年和2022年-DAMA數(shù)據(jù)治理優(yōu)秀產(chǎn)品獎

  • 2020

    DQMIS數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)秀產(chǎn)品獎

  • 2019

    中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會領先科技成果優(yōu)秀項目

  • 2018

    大數(shù)據(jù)星河獎“最佳數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐獎”

  • 2018

    中國軟件行業(yè)優(yōu)秀解決方案-基于知識圖譜的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理解決方案

  • 2018

    工信部制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺試點示范項目名錄

  • 2018

    信通院最佳數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實踐獎

  • 2017

    工信部智能制造試點示范項目名錄

產(chǎn)品應用

  • 煤炭

  • 石油

  • 電力

  • 航發(fā)

  • 中電科

  • 煙草

  • 裝備制造

  • 航天

  • 科研

數(shù)據(jù)治理咨詢規(guī)劃及實施

項目內(nèi)容

·數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀評估,根據(jù)現(xiàn)狀開展數(shù)據(jù)管理咨詢與數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建。 ·全面盤點現(xiàn)有數(shù)據(jù),梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,打造線上化的數(shù)據(jù)服務、應用能力。 ·建立數(shù)據(jù)標準及管理規(guī)范,完善數(shù)據(jù)治理監(jiān)測手段,夯實數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎。 ·提升數(shù)據(jù)服務能力,構(gòu)建統(tǒng)一、開放的數(shù)據(jù)環(huán)境。 ·推進數(shù)據(jù)治理成效成果評價,支撐企業(yè)數(shù)據(jù)治理長期有效開展、數(shù)據(jù)質(zhì)量及治理規(guī)范化、日?;?。

項目價值

·統(tǒng)籌規(guī)劃、設計,建立健全數(shù)據(jù)管理組織和制度體系,為數(shù)據(jù)管理工作的長效開展保駕護航。 ·實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯集、存儲,建成模型標準統(tǒng)一、數(shù)據(jù)干凈透明、存儲靈活高效的數(shù)據(jù)存儲中心。 ·建成集團全景數(shù)據(jù)地圖,服務集團全面、實時掌握數(shù)據(jù)資源全貌,支撐用戶自助便捷獲取數(shù)據(jù),加快數(shù)據(jù)價值釋放過程。 ·通過場景驗證、業(yè)務評價等手段,實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理從規(guī)劃到成效評價,迭代改進的閉環(huán)管理,建立數(shù)據(jù)治理長效改進提升機制,服務集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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數(shù)據(jù)治理咨詢規(guī)劃及實施

數(shù)據(jù)深度融合與數(shù)字中心平臺

項目內(nèi)容

以“深挖數(shù)據(jù)價值,實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新”為指導思想,以滿足鉆井事業(yè)部經(jīng)營管理、生產(chǎn)作業(yè)等業(yè)務為前提,以建設“5個統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù))為目標,圍繞數(shù)據(jù)“采、存、管、用”四個方面開展,構(gòu)建事業(yè)部級“唯一數(shù)據(jù)源”,提供統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)共享分析服務,滿足橫向跨專業(yè)間、縱向不同層級間數(shù)據(jù)共享、融通需求,為前端業(yè)務提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)定制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析服務,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)活化,推進事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

項目價值

·共接入信息系統(tǒng)60套,累計接入數(shù)據(jù)2.4TB,實現(xiàn)了公司級數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一接入、統(tǒng)一存儲和統(tǒng)一管理。 ·降低人工查找數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)工作量90%以上,實現(xiàn)信息搜索時間減少80%、數(shù)據(jù)交換時間減少70%、文件協(xié)調(diào)效率提高40%。 ·避免應用模塊重復建設,各類數(shù)字化場景、決策分析場景建設周期縮短40%,支撐構(gòu)建了經(jīng)營指標、計劃財務、人力資源、作業(yè)安全、物資準備等12個跨專業(yè)應用場景。 ·建設周期從3年提升到1年上線試運行。

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數(shù)據(jù)深度融合與數(shù)字中心平臺

電網(wǎng)營配貫通數(shù)據(jù)治理

項目內(nèi)容

·通過構(gòu)建配電網(wǎng)網(wǎng)架圖實現(xiàn)對業(yè)務系統(tǒng)臺帳數(shù)據(jù)質(zhì)量的智能核查,發(fā)現(xiàn)臺帳數(shù)據(jù)不完整、不準確、關系錯誤等問題?;谂潆娋W(wǎng)網(wǎng)架圖開展戶變關系核查,判斷營銷系統(tǒng)異常戶變關系,反向驅(qū)動相關部門對錯誤、可疑的戶變關系進行治理。 ·以營配檔案數(shù)據(jù)及運行數(shù)據(jù)為核心,構(gòu)建設備網(wǎng)架關系圖譜,實現(xiàn)異常設備關系、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)準確性、數(shù)據(jù)規(guī)范性、數(shù)據(jù)一致性等問題識別,基于線損應用場景,構(gòu)建異常戶變關系識別模型,實現(xiàn)對異常戶變關的識別,并對核查結(jié)果進行多維度分析。

項目價值

·某公司某月針對營銷、生產(chǎn)、GIS等3個系統(tǒng),共計8類設備開展校核工作,核查數(shù)據(jù)量近5000萬條,異常數(shù)據(jù)近30萬條,異常占比達0.6%。 ·某公司某月針對變電站、饋線、配電變壓器、表箱、用電客戶、電能表等5類設備開展網(wǎng)架校核,核查數(shù)據(jù)量共1.8億條,異常數(shù)據(jù)量90萬條,異常占比達0.5%左右。

電網(wǎng)營配貫通數(shù)據(jù)治理

某集團數(shù)據(jù)中心項目

項目內(nèi)容

復雜裝備產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)及交付過程中,為了保障產(chǎn)品質(zhì)量及提升產(chǎn)品交付能力,該集團建設了數(shù)據(jù)中心項目,構(gòu)建了集團數(shù)據(jù)底座全方位平臺能力及治理體系,對集團級數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄進行了落地,并建設了智能檢索、知識推送、產(chǎn)品綜合分析等應用場景,驗證了集團與成員單位兩級數(shù)據(jù)交換能力。

項目價值

?集團數(shù)據(jù)中心建設
?產(chǎn)品質(zhì)量保障
?交付能力提升
?集團與成員單位兩級數(shù)據(jù)貫通

某集團數(shù)據(jù)中心項目

某所數(shù)據(jù)孿生項目

項目內(nèi)容

通過數(shù)據(jù)集成與應用系統(tǒng)建設來打通規(guī)劃、設計、試制和測試驗證業(yè)務過程,通過信息的同步、共享,實時監(jiān)控產(chǎn)線、工位、設備狀態(tài),減少內(nèi)部信息不對稱問題,實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務,打造數(shù)字車間產(chǎn)線示范樣板工程,提升產(chǎn)線生產(chǎn)管控能力。

項目價值

?數(shù)字車間產(chǎn)線建設
?產(chǎn)線孿生示范工程
?產(chǎn)線生產(chǎn)管控能力建設

某所數(shù)據(jù)孿生項目

某卷煙廠數(shù)據(jù)中臺項目

項目內(nèi)容

通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座平臺的建設,形成了制煙全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,構(gòu)建了面向制煙全工藝的在線監(jiān)控及質(zhì)量追溯系統(tǒng),打通了“產(chǎn)-供-銷-存”鏈路,有效支撐了企業(yè)成本控制及品牌營銷分析。

項目價值

?“產(chǎn)-供-銷-存”鏈路貫通
?全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄
?全工藝在線監(jiān)控
?質(zhì)量追溯與成本控制

某卷煙廠數(shù)據(jù)中臺項目

某重工集團數(shù)據(jù)中臺項目

項目內(nèi)容

面對工程機械和制造業(yè)數(shù)字化浪潮,某重工集團通過數(shù)據(jù)中臺的建設助力全球燈塔工廠建設,項目中開展了全域數(shù)據(jù)盤點及全量數(shù)據(jù)入湖,形成了一套適合集團實際發(fā)展情況的數(shù)據(jù)治理體系,并基于生產(chǎn)任務管理進行了數(shù)據(jù)價值發(fā)現(xiàn)建設。

項目價值

?燈塔工廠建設
?數(shù)據(jù)治理體系建設
?全域數(shù)據(jù)盤點與入湖

某重工集團數(shù)據(jù)中臺項目

某企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包項目

項目內(nèi)容

產(chǎn)品數(shù)據(jù)包覆蓋設計、工藝、制造、檢測、試驗、物資、質(zhì)量等產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù),是產(chǎn)品實現(xiàn)過程和實現(xiàn)結(jié)果的客觀記錄。項目形成了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄,并對各項產(chǎn)品數(shù)據(jù)進行了標準化定義,基于BOM構(gòu)建了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)視圖,并以此為基礎形成了自動組包應用,助力產(chǎn)品實物電子雙交付。

項目價值

?產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理
?產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動組包
?產(chǎn)品問題追溯
?產(chǎn)品實物電子雙交付

某企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)包項目

中電科某所知識庫管理系統(tǒng)建設

項目內(nèi)容

中電科某所積累了大量寶貴知識成果,但多數(shù)散落在各業(yè)務系統(tǒng)或個人手中,管理及應用困難。通過本系統(tǒng)將結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化知識數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一歸集和管理,構(gòu)建“典型案例庫、技術成果庫、科技情報庫、專家?guī)?、技術標準庫”五大知識體系庫,實現(xiàn)對知識數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲、獲取、檢索、上傳、下載、審核、應用及監(jiān)控,為用戶提供知識門戶、精華管理、知識推送、知識查看等知識服務。

項目價值

運用管理及技術手段將人與知識資產(chǎn)充分結(jié)合,創(chuàng)造知識資產(chǎn)管理及共享的新行為模式和文化,解決了知識管理分散混亂、知識資產(chǎn)因人或機器變動而流失嚴重、知識流通及傳承時效低下、知識資產(chǎn)量化不足等問題,打破知識孤島與存儲壁壘,最大程度的發(fā)揮知識成果價值。

中電科某所知識庫管理系統(tǒng)建設
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