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指標(biāo)統(tǒng)一管理難
指標(biāo)全局應(yīng)用難
指標(biāo)異常溯因難
構(gòu)建難響應(yīng)慢，互相不滿(mǎn)
指標(biāo)口徑維度靈活，難以維護(hù)
需求碎片多樣，應(yīng)接不暇
人員缺乏業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，無(wú)法高效掌握需求
制約因素多，難以快速實(shí)現(xiàn)
未體系化管理，造成資源浪費(fèi)
缺乏工具支撐，需要大量重復(fù)工作
集指標(biāo)建設(shè)開(kāi)發(fā)、生命周期管理、指標(biāo)應(yīng)用為一體，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)分析的成果應(yīng)用于具體的業(yè)務(wù)決策過(guò)程，迅速高效的產(chǎn)生數(shù)據(jù)價(jià)值，助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
與數(shù)據(jù)治理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等無(wú)縫融合與集成，為企業(yè)快速構(gòu)建集數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用為一體的數(shù)據(jù)中臺(tái)。
結(jié)合AI\BI，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)業(yè)務(wù)溯源分析、動(dòng)態(tài)預(yù)警分析、業(yè)務(wù)事件與行為分析等場(chǎng)景，形成“企業(yè)大腦”—從數(shù)據(jù)采集處理到商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的完整服務(wù)生態(tài)鏈。
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