煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)中臺解決方案
2023-08-04 10:19:24
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一、行業(yè)背景
隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)能源行業(yè)面臨著前所未有的壓力，想要沖破瓶頸、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進行數(shù)字革命是趨勢的必然選擇，而進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓住數(shù)據(jù)是核心?！蛾P(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是四大轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)之一，明確要求各能源企業(yè)要開展大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，健全集團數(shù)據(jù)治理體系。
二、解決方案
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以業(yè)界先進理論及最佳實踐為依據(jù)，構(gòu)建現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理體系；以打造數(shù)據(jù)中臺為核心，縱向打通，橫向融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全鏈路互通融合、提升數(shù)據(jù)共享能力；以數(shù)據(jù)中臺服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新；以快速應(yīng)用見效為措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，并行實施，迭代優(yōu)化；以管業(yè)務(wù)必須管安全為原則，構(gòu)建數(shù)據(jù)安全防護體系，保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)可控；以持續(xù)數(shù)據(jù)管理運營為根本，培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍，確保數(shù)據(jù)管理長效良性運轉(zhuǎn)。
2. 開展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)，有步驟地進行數(shù)據(jù)治理實施。從集團層面經(jīng)營管控業(yè)務(wù)主線出發(fā)，通過分析集團經(jīng)營管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)，包括黨務(wù)以及其它集團統(tǒng)一集中管理的事務(wù)，梳理數(shù)據(jù)關(guān)系，識別業(yè)務(wù)實體，劃分數(shù)據(jù)主題域，設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)，建立標準數(shù)據(jù)模型。通過建立數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入、消除數(shù)據(jù)冗余、自動數(shù)據(jù)治理、規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量，歸并整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一、干凈透明。
3. 建立數(shù)據(jù)資源池。基于數(shù)據(jù)治理標準，利用數(shù)據(jù)中臺工具，通過數(shù)據(jù)治理，形成集團公司高性能分布式數(shù)據(jù)資源池。支撐數(shù)據(jù)倉庫、大數(shù)據(jù)處理、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲、計算、分析與共享，進一步促進數(shù)據(jù)集成和融合。
4. 搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶。建立數(shù)據(jù)資源申請、審批、分發(fā)、使用等管理流程，為各應(yīng)用系統(tǒng)、各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與業(yè)務(wù)人員提供便捷、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)獲取通道。依托數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶，開展數(shù)據(jù)服務(wù)，全方位提升數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，助力數(shù)據(jù)價值充分釋放。同時通過數(shù)據(jù)分析及深化應(yīng)用專題場景的建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型及應(yīng)用服務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控、協(xié)同共享和技術(shù)支持的綜合應(yīng)用能力。
5. 建立全方位安全管理機制，保證數(shù)據(jù)安全。遵循“合理授權(quán)、最小夠用、全程防護”原則，加強數(shù)據(jù)全生命周期安全管理，把好安全關(guān)口，采取信息脫敏、安全隔離、數(shù)據(jù)加密等方式，嚴防重要數(shù)據(jù)泄露、篡改和濫用。
6. 強化集團公司業(yè)務(wù)運營和數(shù)據(jù)運營能力。項目建設(shè)過程，通過對集團的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)治理體系指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)，使集團人員掌握數(shù)據(jù)治理方法，學(xué)會使用治理工具，提高理論和實踐水平，長效持續(xù)地開展業(yè)務(wù)運營和數(shù)據(jù)運營工作。
三、項目成效
1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)分析；滿足大物資、大財務(wù)、大投資、大人力、大監(jiān)督等經(jīng)營業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)共享；實現(xiàn)了“一網(wǎng)打盡、一屏盡覽、互聯(lián)互通、信息共享”的總體要求。
2、數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一：執(zhí)行、監(jiān)管、迭代完善數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，全面提升底層數(shù)據(jù)質(zhì)量，做到領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、業(yè)務(wù)看板數(shù)據(jù)及時、準確、可信，做到數(shù)據(jù)源頭清晰、責權(quán)明確，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題責任到崗，治理閉環(huán)。
3、數(shù)據(jù)資源共享：構(gòu)建數(shù)據(jù)資源共享池，目錄的共享，通過示范引領(lǐng)并基于全員數(shù)據(jù)思維及數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的提升，驅(qū)動全員共建、共享、共用數(shù)據(jù)應(yīng)用，形成全員數(shù)據(jù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)應(yīng)用百花齊放的新常態(tài)。
4、數(shù)據(jù)安全保障：依托數(shù)據(jù)管理體系，對數(shù)據(jù)資源規(guī)范化使用；對數(shù)據(jù)進行分類分級管理，保障數(shù)據(jù)的使用安全，做到數(shù)據(jù)安全自主可控。
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