一、項(xiàng)目背景

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的發(fā)展趨勢下，在集團(tuán)型制造企業(yè)的物資采購過程中，采購與存貨數(shù)分布在各子企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，因此物資采購方面存在數(shù)量不透明、流程不標(biāo)準(zhǔn)、采購價(jià)格差異大等情況，這就成為智能制造領(lǐng)域的企業(yè)需要著重解決的問題。

二、問題與挑戰(zhàn)

1.物資由各子企業(yè)分散采購，流程不標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不規(guī)范。需要業(yè)務(wù)優(yōu)化及管理提升。
2.物資采購價(jià)格差異大，采購成本高，存貨金額大，供應(yīng)質(zhì)量問題多。需要改善。
3.采購與存貨數(shù)據(jù)分布在各子企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，信息不透明，管理難度大，成本高。
4.需開展信息共享與可視化展示，取消獨(dú)家供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)陽光采購。

三、解決方案

針對物資采購分散、流程不標(biāo)準(zhǔn)、采購差異大、信息不透明的痛點(diǎn)，需要打通數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、加快帳實(shí)相符、壓降庫存、提升管理、規(guī)范采購流程等。結(jié)合Tempo BI的可視化應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)和分析能力，將重點(diǎn)聚焦在采購需求、供應(yīng)商評價(jià)、物資到貨、采購來源/方式、采購成本、存貨、庫齡、履約回款八個(gè)方面，并提供了一整套可視化分析決策大屏的解決方案。

四、項(xiàng)目亮點(diǎn)

利用TempoBI，提供可多方參與的可視化自助分析平臺(tái)。
通過對各類關(guān)鍵指標(biāo)的梳理及可視化場景看板的展示，可以清晰、直觀的分析問題，并進(jìn)行快速?zèng)Q策。有效加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)能力、提升物資齊套率、準(zhǔn)確定位問題，有利于生產(chǎn)效率提升。

五、項(xiàng)目價(jià)值

1.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)透明可控：打通ERP、PDM、BPM、SRM、EPS、WMS等系統(tǒng)，阻斷違規(guī)線下業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享。
2.加快賬實(shí)相符
3.庫存大幅壓降
4.管理提升：通過匯總的可視化數(shù)據(jù)，有效提升管理水平，推進(jìn)成員企業(yè)采購業(yè)務(wù)開展的規(guī)范及時(shí)。
5.采購合規(guī)：在采購環(huán)節(jié)全面取消了獨(dú)家供應(yīng)，通過系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了陽光采購，避免了違規(guī)操作。