一、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)->指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)->指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)重要數(shù)據(jù)的統(tǒng)一定義和規(guī)范化組織，提升信息應(yīng)用的效率
指標(biāo)體系框架梳理和定義了指標(biāo)的應(yīng)用和組織架構(gòu)，各領(lǐng)域和子領(lǐng)域由多個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)或衍生指標(biāo)組成。
完成指標(biāo)框架搭建后，業(yè)務(wù)使用中可開(kāi)展對(duì)業(yè)務(wù)模板（Business Solution Template)的設(shè)計(jì)。通過(guò)從指標(biāo)體系中查找和發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)常用的指標(biāo)及維度，組合業(yè)務(wù)模板，能夠迅速構(gòu)建描述業(yè)務(wù)場(chǎng)景的常見(jiàn)指標(biāo)群，并開(kāi)展相關(guān)的報(bào)表設(shè)計(jì)和分析工作。
對(duì)指標(biāo)各項(xiàng)屬性進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)布指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基線。需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括指標(biāo)的管理屬性及業(yè)務(wù)屬性，兩者分別確認(rèn)指標(biāo)的管轄歸屬和業(yè)務(wù)內(nèi)涵 。
業(yè)務(wù)屬性：指標(biāo)的業(yè)務(wù)定義、統(tǒng)計(jì)條件范圍和加工計(jì)算公式等。
技術(shù)屬性：指標(biāo)的技術(shù)類(lèi)型、格式、精度和加工頻率。
管理屬性：指標(biāo)的管理和使用部門(mén)。
通過(guò)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定，可支持各種統(tǒng)計(jì)類(lèi)應(yīng)用的業(yè)務(wù)理解規(guī)范化、開(kāi)發(fā)的高效：
通過(guò)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，業(yè)務(wù)人員可以方便地查看和定位報(bào)表中所需的指標(biāo)、維度、公共統(tǒng)計(jì)規(guī)則；
指標(biāo)定義、維度和公共統(tǒng)計(jì)規(guī)則等報(bào)表要素已在業(yè)務(wù)中達(dá)成共；
指標(biāo)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（標(biāo)準(zhǔn)）的引用等也為系統(tǒng)人員分析、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)報(bào)表提供參考規(guī)范，提高工作效率。
二、指標(biāo)管理組織
日常管理和使用流程
三、指標(biāo)深化應(yīng)用
內(nèi)部分析應(yīng)用：各統(tǒng)計(jì)報(bào)表口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
對(duì)外報(bào)送：實(shí)現(xiàn)跨監(jiān)管主體的報(bào)送項(xiàng)目間的數(shù)據(jù)一致性
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