企業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐案例分享
2023-03-27 16:05:00
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企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作時，應該選擇最貼合業(yè)務、產(chǎn)品能力完整度高、行業(yè)應用廣泛，能夠提供成熟的一體化服務（咨詢+產(chǎn)品+實施）的廠商和工具，才能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中少走彎路，避免存在的陷阱，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎能力。
美林數(shù)據(jù)深耕能源、制造行業(yè)多年，將多年的數(shù)據(jù)治理實踐和理念沉淀在數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品當中，在經(jīng)過多年的產(chǎn)品迭代發(fā)展以及多個項目的實踐應用，形成了以業(yè)務驅(qū)動智能化特性的數(shù)據(jù)治理平臺。我們以Tempo數(shù)據(jù)治理平臺在石油和煤炭行業(yè)落地經(jīng)驗展開：
一、油服行業(yè)
1、項目背景：某石油公司已基本建成了30余個滿足生產(chǎn)、管理需求的信息系統(tǒng)，并且系統(tǒng)建設來源眾多，包括集團層面、公司層面以及事業(yè)部層面。隨著公司信息化建設的不斷深入以及各系統(tǒng)建設的多元化，導致了實際使用過程中存在各系統(tǒng)獨立運行、分散管理，信息孤島現(xiàn)象嚴重。同時，數(shù)據(jù)資源缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，數(shù)據(jù)交互共享困難、使用繁瑣、利用率低、協(xié)同應用程度較差等問題，決策支撐能力顯著不足。
2、解決方案：通過融合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，消除信息孤島，并利用新技術建設新應用系統(tǒng)，覆蓋整體業(yè)務鏈，讓一切數(shù)據(jù)業(yè)務化、一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，打造數(shù)據(jù)與業(yè)務協(xié)同體系。著力打造“一個統(tǒng)一的應用建設平臺，一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎能力，將管理業(yè)務與生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機結合，建成數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、協(xié)同共享、數(shù)字化調(diào)度指揮、智能化輔助決策為主要內(nèi)容的綜合性數(shù)字化平臺，為生產(chǎn)管理者和決策者提供數(shù)字化的應用及服務，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
3、建設成果：本項目實現(xiàn)了企業(yè)管理業(yè)務和生產(chǎn)業(yè)務的全量數(shù)據(jù)的采集、匯聚、沉淀和智能化運營，構建統(tǒng)一融合的數(shù)據(jù)要素基礎，實現(xiàn)資源的可視化、統(tǒng)一調(diào)度和最優(yōu)配置。
（1）降低人工查找數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)工作量90%，數(shù)據(jù)交換時間減少70％、文件協(xié)調(diào)效率提高40％。
（2）實現(xiàn)一線人員工作量降低30%-50%，并逐步縮減現(xiàn)場人員。
（3）實現(xiàn)各類數(shù)字化場景、決策分析場景建設周期縮短40%。
（4）預計每年在降本增效方面將產(chǎn)生超過千萬元的經(jīng)濟效益。
二、煤炭行業(yè)
1、項目背景：隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)能源行業(yè)面臨著前所未有的壓力，想要沖破瓶頸、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進行數(shù)字革命是趨勢的必然選擇，而進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓住數(shù)據(jù)是核心?！蛾P于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出了數(shù)據(jù)基礎是四大轉(zhuǎn)型基礎之一，明確要求各能源企業(yè)要開展大數(shù)據(jù)平臺建設，健全集團數(shù)據(jù)治理體系。
2、解決方案：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指導，以業(yè)界先進理論及最佳實踐為依據(jù)，構建現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理體系；以打造數(shù)據(jù)中臺為核心，縱向打通，橫向融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全鏈路互通融合、提升數(shù)據(jù)共享能力；以數(shù)據(jù)中臺服務業(yè)務發(fā)展為原則，快速響應業(yè)務需求、支撐業(yè)務創(chuàng)新；以快速應用見效為措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，并行實施，迭代優(yōu)化；以管業(yè)務必須管安全為原則，構建數(shù)據(jù)安全防護體系，保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)可控；以持續(xù)數(shù)據(jù)管理運營為根本，培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊伍，確保數(shù)據(jù)管理長效良性運轉(zhuǎn)。
3、建設成果：
（1）業(yè)務數(shù)據(jù)化：打破數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)跨業(yè)務，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)共享。
（2）數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一：執(zhí)行、監(jiān)管、迭代完善數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一，全面提升底層數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題責任到崗，治理閉環(huán)。
（3）數(shù)據(jù)資源共享：構建數(shù)據(jù)資源共享池，通過示范引領并基于全員數(shù)據(jù)思維及數(shù)據(jù)應用能力的提升，驅(qū)動全員共建、共享、共用數(shù)據(jù)應用。
（4）數(shù)據(jù)安全保障：依托數(shù)據(jù)管理體系，對數(shù)據(jù)進行分類分級管理，保障數(shù)據(jù)的使用安全，做到數(shù)據(jù)安全自主可控。
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