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美林?jǐn)?shù)據(jù)
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美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司（簡稱：美林?jǐn)?shù)據(jù)，NEEQ：831546）是國內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析服務(wù)提供商。

數(shù)字化生產(chǎn)管控，提高生產(chǎn)及管理效率

2023-05-09 15:41:00 次
生產(chǎn)管理過程中有哪些難點
1、生產(chǎn)執(zhí)行情況不透明，過程跟蹤難度大
生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配套、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)交付、異常問題等情況的結(jié)果信息與過程信息逐級匯總上報，且上報數(shù)據(jù)缺乏清晰直觀的呈現(xiàn)方式，生產(chǎn)部長難以及時準(zhǔn)確地了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，以及各生產(chǎn)業(yè)務(wù)之間的相互影響關(guān)系。另外，由于沒有及時的可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，生產(chǎn)部長獲取的業(yè)務(wù)上報數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)現(xiàn)狀之間存在差異，從而影響對生產(chǎn)管理決策的準(zhǔn)確性與合理性。
2、異常響應(yīng)閉環(huán)周期長，處理進(jìn)展追蹤難
產(chǎn)線生產(chǎn)過程中發(fā)生異常問題，需要逐級上報、工作指令逐級下達(dá)，在很大程度上影響異常問題的及時響應(yīng)，甚至引發(fā)重大安全事故或造成不必要的損失。同時，由于異常問題溝通基本都在線下進(jìn)行，所以過程跟蹤與追溯存在困難。另外，跨多部門協(xié)作權(quán)責(zé)劃分不明確，推諉扯皮、線下溝通耗費時間，且缺乏準(zhǔn)確時的進(jìn)展信息共享，極大響應(yīng)了異常問題的快速處理與閉環(huán)。
3、績效數(shù)據(jù)核算效率低，結(jié)果偏差難追溯
績效考核往往是在考核期末進(jìn)行人工線下核算，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散于不同系統(tǒng)或報表，收集難度大、核算周期長、工作效率低。而且人工線下進(jìn)行績效核算，數(shù)據(jù)計算時準(zhǔn)確度保障性弱，考核結(jié)果存在質(zhì)疑及偏差時，需再次通過人工線下核查的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的追溯及明細(xì)跟蹤，追溯核實過程工作量大、周期長。
4、計劃調(diào)整傳遞不及時，計劃執(zhí)行難跟蹤
由于各級計劃缺乏統(tǒng)一的管理平臺，所以計劃之間存在系統(tǒng)層面的割裂，故而計劃調(diào)整無法及時傳遞與有效聯(lián)動，且計劃變更后難以分析追溯。另外，計劃執(zhí)行進(jìn)展跟蹤是基于人工報表定期統(tǒng)計，計劃進(jìn)展偏差信息無法及時更新。所以，生產(chǎn)部長無法及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)計劃調(diào)整與執(zhí)行情況，從而影響相關(guān)工作調(diào)整與部署的管理決策。

如何解決生產(chǎn)管理過程中的難點
創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)管控模式，提升生產(chǎn)及管理效率
基于打通主價值鏈與貫通生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開創(chuàng)全新的數(shù)字化生產(chǎn)管控模式，支撐生產(chǎn)全景態(tài)勢呈現(xiàn)、異?？焖夙憫?yīng)、計劃協(xié)同貫通、生產(chǎn)會議召開、生產(chǎn)績效評估等業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面管控提升，為生產(chǎn)部長的管理工作提供強勁支撐。通過生產(chǎn)透明化管控實現(xiàn)生產(chǎn)全景態(tài)勢呈現(xiàn)，生產(chǎn)部長可及時地掌握準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)異常等情況。同時，通過協(xié)同調(diào)度實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題的及時發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)與高效閉環(huán)，并基于流程評價實現(xiàn)生產(chǎn)績效評估。另外，通過生產(chǎn)計劃協(xié)同貫通，實現(xiàn)各級計劃的在線管理與計劃調(diào)整聯(lián)動。
基于數(shù)字驅(qū)動的生產(chǎn)管控模式
圖1  基于數(shù)字驅(qū)動的生產(chǎn)管控模式
1、生產(chǎn)透明化管控，業(yè)務(wù)全景態(tài)勢呈現(xiàn)
針對生產(chǎn)執(zhí)行情況不透明、過程跟蹤難度大的問題，面向生產(chǎn)部長構(gòu)建生產(chǎn)透明化管控場景，呈現(xiàn)生產(chǎn)全景態(tài)勢。
面向生產(chǎn)部長，打通從生產(chǎn)計劃—物資采購—制造執(zhí)行—生產(chǎn)交付等生產(chǎn)核心價值鏈全過程，并基于業(yè)務(wù)核心價值鏈開展指標(biāo)場景設(shè)計。圍繞管理痛點，通過計劃貫通、配套貫通、執(zhí)行貫通，構(gòu)建貼合日常實際工作的場景，將業(yè)務(wù)透明與日常管理工作相融合，改變管理模式。生產(chǎn)部長在辦公室即可實時了解生產(chǎn)動態(tài)信息，進(jìn)而提高管理效率。
生產(chǎn)透明化管控
圖2  生產(chǎn)透明化管控
2、協(xié)同調(diào)度，異常問題快速高效閉環(huán)
針對異常響應(yīng)閉環(huán)周期長、處理進(jìn)展追蹤難的問題，面向生產(chǎn)部長及生產(chǎn)過程相關(guān)人員，建立基于異常問題處理的協(xié)同調(diào)度機(jī)制，助力異常問題快速響應(yīng)。
對于影響交付的關(guān)鍵缺件或生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重拖期等等重大異常問題，生產(chǎn)部長可通過自動報警或現(xiàn)場匯報等方式及時發(fā)現(xiàn)異常，并快速下達(dá)工作令或組織會議研討后下發(fā)待辦事項，同時可在線上對執(zhí)行落實情況進(jìn)行跟蹤。由執(zhí)行層相關(guān)人員處理待辦事項，當(dāng)發(fā)生拖期情況時，升級為問題督辦，生產(chǎn)部長可隨時查看問題督辦的處理進(jìn)展，并可針對性給予工作指示批示。
協(xié)同調(diào)度
圖3  協(xié)同調(diào)度
3、績效管理，模型牽引全流程高效管理
針對績效數(shù)據(jù)核算效率低、結(jié)果偏差難追溯的問題，面向生產(chǎn)部長及績效考核人員，構(gòu)建生產(chǎn)績效全流程管理體系，開展模型牽引的生產(chǎn)績效管理模式。
以考核對象的考核內(nèi)容開展生產(chǎn)績效模型的構(gòu)建，支撐績效任務(wù)的快速下發(fā)、績效過程數(shù)據(jù)歸集、考核數(shù)據(jù)的計算以及績效結(jié)果的確認(rèn)面談等內(nèi)容的高效開展，大幅降低人工線下工作的投入及周期的縮短，實現(xiàn)效率的提升及人員的釋放。生產(chǎn)部長可在線查看績效考核情況，并對考核過程中需要管理決策的相關(guān)事項進(jìn)行指導(dǎo)。
全流程生產(chǎn)績效管理
圖4  全流程生產(chǎn)績效管理
4、計劃管理，關(guān)聯(lián)貫通實現(xiàn)計劃自動聯(lián)動
針對計劃調(diào)整傳遞不及時、計劃執(zhí)行難跟蹤的問題，面向生產(chǎn)部長及計劃管理員，建立各級生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)貫通機(jī)制，實現(xiàn)計劃調(diào)整自動聯(lián)動。
通過建立合同訂單、生產(chǎn)大綱、主生產(chǎn)計劃之間的相互承接關(guān)系，同時建立主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間年度計劃之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實現(xiàn)計劃體系的關(guān)聯(lián)貫通，計劃調(diào)整有效聯(lián)動。另外，及時跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度、分析差距，為計劃的變更調(diào)整提供從充分依據(jù)。生產(chǎn)部長可隨時查看計劃的執(zhí)行與調(diào)整情況，若發(fā)現(xiàn)計劃或執(zhí)行異常，可依據(jù)計劃貫通進(jìn)行問題源頭追溯。
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