在企業(yè)經營中，高效構建一個能夠反映企業(yè)真實經營狀態(tài)的指標體系至關重要。指標體系是評價企業(yè)經營健康與發(fā)展狀況的關鍵，它可以幫助我們了解企業(yè)的財務狀況、生產效率、運輸情況等方面的表現(xiàn)，進而指導決策和優(yōu)化業(yè)務流程。
在實際的業(yè)務場景中，由于每次業(yè)務活動都會產生大量的數(shù)據(jù)指標，我們面臨著一個挑戰(zhàn)，那就是如何構建能夠精確反映企業(yè)經營狀態(tài)的指標體系。為了解決這個問題，美林數(shù)據(jù)Tempo指標建設平臺團隊總結了以下兩種高效構建指標體系的方法。
首先，是以業(yè)務為導向，梳理業(yè)務活動中產生的關鍵指標。對于已經有多個業(yè)務系統(tǒng)且產生了大量業(yè)務數(shù)據(jù)的企業(yè)來說，這種方法非常適用。我們可以梳理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)中關聯(lián)的所有業(yè)務流程，并明確每項業(yè)務流程中涉及的所有業(yè)務活動。然后，從這些業(yè)務活動中精確提取所產生的指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)系統(tǒng)和流程確定指標體系和關鍵指標。
另一種方法是從建設目標入手，層層剖析關鍵指標。對于國企央企來說，可以參考國資委數(shù)字化考核要求、一利五率要求等，對于大多數(shù)企業(yè)來說，也會有基于自身發(fā)展提出的企業(yè)年度/月度經營目標。我們可以從這些建設目標入手，梳理出這些目標的達成條件，明確目標達成過程中產生的指標數(shù)據(jù)，再層層剖析關鍵指標和指標體系。
確定了企業(yè)指標體系的構建方法后，接下來關鍵的一步就是選擇專業(yè)的指標工具來實踐這些方法。Tempo指標建設平臺中的業(yè)務建模功能通過自主繪制、簡單拖拽、指標配置、動態(tài)篩選等功能，幫助企業(yè)高效便捷地構建指標體系，展示企業(yè)數(shù)據(jù)更高的價值。
使用業(yè)務模型功能，可以通過拖拽組件的方式繪制業(yè)務流程圖，快速梳理業(yè)務活動中產生的關鍵指標，并直觀清晰地呈現(xiàn)業(yè)務流程與指標數(shù)據(jù)之間的連接關系。完成繪制后，可以快速為組件配置關聯(lián)指標，規(guī)范指標的命名規(guī)范、計算邏輯、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計維度、責任部門等方面。已關聯(lián)指標的組件支持通過維度和周期的動態(tài)篩選，實現(xiàn)對指標數(shù)據(jù)的全局篩選和單個指標的維度周期篩選。
此外，Tempo指標建設平臺還可以自動還原指標的全計算邏輯鏈，展示從數(shù)據(jù)表到原子指標再到衍生指標的全流程計算邏輯，實現(xiàn)指標構建過程的追蹤溯源，支持快速定位和處理異常問題。指標平臺專注于數(shù)據(jù)業(yè)務和指標的顯性化，利用自助式、低門檻的操作方式，實現(xiàn)企業(yè)指標體系高效輕便的構建流程。
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